1.保持公司公司的所有者,始终以公司的利益,敢于尝试,并勇于承担责任,声称保持坚信的信仰和强大的内部绩效和公司委员会的目标。其中经营业务发展,使命,达成个人和集体成功。
1.1工作标准最高,您负责该团队导致挑战团队的结果,如果困难,并为自由实现目标。
1.2如果您在团队面前,请让我们引导我们,激发团队支持和激情。
1.3处理横跨部门或团队问题集中在整体情况下,他们自己的效果收购支持,联合合作,最终目标的履行,最终目标的最终确定,实现了。
1.4如果很难,那么团队的责任不是团队的责任,团队中的角色负责实现团队的目标。
2.您是否有不同的意见和建议,共同追逐,成功和失败的经历,同时他保持了危机感,以满足新的挑战,学习和担心市场?更改,不断改进,具有高标准和要求,反映论突破和实现业务目标。
2.1不要留在过去的成功经验,主动继续超越战略决策和发展的目标,不断改进和改进,并发展个人和组织不断通过危机的对策而不断使用危机灵活地应用于改进和优化工作方法和解决方案,提高个人和组织的竞争宗教。
2.2持续学习,随着时间的推进和扩大视野,接受良好的新事物,不断探索更好的负债并探索最优秀的。
就像“谁搬家了我的K?”写下两只小鼠标“嗅闻”,“匆忙”和两个矮人“”,“唧”,你住在一个迷宫,如果你想追求。一天是一个Rict Reserved K?发现了SE阵营,这是他周围的幸福生活。对于很长一段时间,笼子消失了。
这种丰富的变化使你的心态压力:闻到匆忙的变化,立即联系,它总是挂在脖子上,寻找寻找,快速更清新和更丰富的k?找到:两个矮人都是谦虚,但他们z?很高兴,但他们z?很高兴看到自己是不安的,他们从未接受过残酷的人,即它已经消失了。
经过一个暴力的思想战斗,他终于突破了思想的薄膜,带着一个长恐惧的跑鞋,再次进入黑色迷宫,发现更好,但他还在抑郁症,负责任的人。”
2.3不允许主动重置计划和计划,有针对性的变化和改进,并积极与内部和外部资源进行沟通,并追求该部门的成功及其职业生涯。保暖人民的优秀成功脚,不断提高知识的深度和宽度,基于经验和新知识,勇敢,赢得更大的竞争优势。
2.4支持对该领域的新知识学习的热情,包括该领域的新变化,不断提高工作质量和效率,以确保起落和实施目标。